近日，新疆能源集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心項(xiàng)目全面上線并順利完成所有上線單位報(bào)表上報(bào)工作，標(biāo)志著集團(tuán)公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型與集約化管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破。

作為自治區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)首家實(shí)現(xiàn)業(yè)、財(cái)、稅、資、檔一體化運(yùn)營的財(cái)務(wù)共享中心，成功搭建起戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)和共享財(cái)務(wù)“三位一體”的管理模式，有力驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型。

項(xiàng)目上線后，實(shí)現(xiàn)了167條核心業(yè)務(wù)流程的全覆蓋，構(gòu)建起無死角的業(yè)務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)積極引入OCR 、RPA機(jī)器人、AI智能審核等前沿技術(shù)，構(gòu)建業(yè)、財(cái)、稅、資、檔一體化的智能處理體，成功打造業(yè)財(cái)稅深度融合的智能處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨區(qū)域業(yè)務(wù)的集中化高效處理與動(dòng)態(tài)化實(shí)時(shí)監(jiān)管。

今年以來，財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)處理效能持續(xù)攀升，截至7月，已高效完成三萬余條單據(jù)及影像處理工作，月均處理量穩(wěn)定在四千單以上。員工報(bào)銷領(lǐng)域的流程優(yōu)化效果尤為顯著，相較傳統(tǒng)處理模式，全流程耗時(shí)大幅縮減。特別是在全電發(fā)票應(yīng)用場景中，已成功實(shí)現(xiàn)從移動(dòng)提單、智能校驗(yàn)、多環(huán)節(jié)審核到銀企結(jié)算及憑證自動(dòng)生成的全流程線上化閉環(huán)操作，既顯著提升了報(bào)銷審核的整體效率，也讓員工在報(bào)銷體驗(yàn)上獲得了實(shí)質(zhì)性改善。收款業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步深化技術(shù)賦能。應(yīng)用RPA技術(shù)與回單智能匹配功能，月均自動(dòng)生單量穩(wěn)定在數(shù)百筆以上，成功構(gòu)建起從收款、發(fā)布、認(rèn)領(lǐng)，到生單、審批、回單匹配直至憑證生成的全流程一體化應(yīng)用體系，實(shí)現(xiàn)收款業(yè)務(wù)的智能化、高效化處理。

此次推行的財(cái)務(wù)共享模式成效顯著，實(shí)現(xiàn)了多維度的優(yōu)化升級(jí)。在財(cái)務(wù)價(jià)值轉(zhuǎn)型方面，通過對重復(fù)性事務(wù)的集中化處理，有效精簡冗余環(huán)節(jié)，使已上線單位的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員從基礎(chǔ)事務(wù)中解放出來，得以專注于財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理等價(jià)值創(chuàng)造型工作，為集團(tuán)公司決策提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐；在標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)強(qiáng)化上，依托統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程與審核標(biāo)準(zhǔn)，確保全業(yè)務(wù)鏈條合規(guī)可控，不僅切實(shí)提升了財(cái)務(wù)管理的效率與精細(xì)化程度，更從源頭降低了管理風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)公司穩(wěn)健運(yùn)營保駕護(hù)航；在強(qiáng)化財(cái)務(wù)核算層面，統(tǒng)一政策，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。通過會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化和財(cái)務(wù)共享中心的審核職能，提高集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司下屬各單位財(cái)務(wù)信息的公開透明。

展望未來，新疆能源集團(tuán)將持續(xù)深化財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的應(yīng)用與創(chuàng)新，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的高效、智能和集中化水平，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支撐。